对各行各业构建专业团队，既能提高生产力，又能提高投资回报率，SEO团队也是如此。在过去的工作经验中，各SEO项目负责人只能说各自有不同的战略、建设团队、我们各有所长，都值得互相学习。
那么，如何组建专业SEO团队呢？
为了整合过去带领团队的实战经验，构建SEO团队时，一般认为应该考虑以下因素：
1、预算
谈论宣传预算是一个非常重要的因素。没有合理的预算，就不能通过正常的渠道有效地组建专业团队。
那么，首先要做的是预测SEO项目的预期目标，并确保这一预期**费用是获得预算的**线。
其中包括：
内容制作费用(网站编辑的人力成本) (外包版税)
链接资源交换及建设费用。
网站建设和维护的基本费用。
当然，还包括社交网络服务宣传等一系列辅助营销费用。
2、规模
管理权限对企业规模和内部组织结构的限制是严重影响整个SEO团队顺利推进项目的重要参考因素。
其中，搜索算法的更改频率比较快，因此值得说明。
对于大企业的SEO团队建设，有时我们在选择人才时，不得不，大多数对算法有深刻了解的技术负责人不能适应，不能适应集团领导层批准的缓慢过程。
相反，灵活的管理人才最适合主管这种项目，专业技术人才往往负责执行。
3、专业
作为专业SEO团队，我们最不愿意的形式是小团队模式，一个人兼多职，程序开发者代替seo优化者是不明智的。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视)，专业SEO。
我们必须努力使SEO团队的所有职位专业化。例如：
SEO经理：只负责制定SEO项目战略目标。
SEO专家：只制定可在落地实施的SEO可行优化方案。
SEO文案：负责根据事先准备好的文案模板制作原创内容。
SEO外部链：只负责构建外部链接。
新媒体专家：只负责社交网络服务运营，配合SEO项目顺利推进。例如，提高品牌搜索量，合理引导点击目标URL等。
4、成果
成熟的管理层一定有明确的绩效评价指标，因此为现有团队制定长期KPI评价指标很重要，一般我们简单通过。
对短周期，根据职位制定相关业绩指标。
根据长期、第二次统计，比较算法的变动。每个短期周期的指标都是弹性的。我们将在一段长期内汇总两次。
这很重要。否则往往会造成“前人植树，后人乘凉”的困境，对球队建设非常不利。
一般来说，所有评价指标都建议使用SEO管理系统，而不是简单的Excel来执行。
5、评价
没有什么优化方案可以完美顺利地推进。至少我们目前没有遇到过这样的事情，所以在一个周期内评价项目是审查整个团队工作能力和执行力的重要指标。
它提供了以下优势：
发掘队，一些薄弱环节。
是否能**限度地提高审查小组的工作效率、效率。
适当调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力是考验SEO团队能力的关键因素，没有做出任何决定，可以保证预期的履行目标都是顺利的。
例如：预算发行推迟了一段时间。
你的团队一定需要有丰富经验的相关人才。例如，了解低价的借用营销，或他擅长写暴文等。
虽然在一般SEO推进过程中不能利用这些技术，但在制定人才计划时需要考虑这些。
